Краткая характеристика предприятия

Красноярский алюминиевый завод был введен в эксплуатацию в 1964 году. По объему выпуска продукции КрАЗ является вторым алюминиевым заводом мира: в 2006 году он выпустил 948 тыс. тонн первичного алюминия. На долю Красноярского завода приходится 27 % всего производимого в России алюминия и 3% мирового производства. Завод расположен рядом с Красноярской ГЭС и потребляет около 70 % от общего объема производимой станцией электроэнергии. На предприятии работает более 5 тыс. человек. Деятельность Красноярского алюминиевого завода включает в себя: производство и реализация алюминия первичного и на его основе: сплавов, лигатур, полуфабрикатов из металлов и сплавов, производство ТНП, строительных материалов.

После либерализации российской экономики в начале 90−х отечественные производители смогли предложить на мировые рынки огромное количество алюминия: внутреннее потребление сильно сократилось вследствие общеэкономического кризиса. За время проведения реформ в отрасли несколько раз разгорались алюминиевые войны, что неудивительно - суммы, обращающиеся на этом рынке, слишком велики. С 1992 года объемы российских поставок на экспорт постоянно росли и в настоящее время достигли почти 4 млн. тонн, или 15−16% мирового рынка. За годы реформ отечественная алюминиевая отрасль пережила несколько этапов развития.

Сначала это было хаотичное встраивание в мировой рынок. Затем настал период активного использования толлинговых схем. Толлинговая схема подразумевает под собой такое взаимодействие предприятий, когда компания заказчик отправляет компании производителю необходимое сырье для производства продукции. В этом случае предприятие-производитель избавляется от проблем с поиском и поставками сырья. Внутренний толлинг как решение проблемы нехватки сырья и оборотных средств для российских предприятий предложили представители британской Trans World Group, с которой отечественные производители алюминия сотрудничали еще в советские времена. В 2000 году начался качественно новый этап развития отрасли - объединение предприятий в вертикально интегрированные холдинги.

«Русал», на который по итогам прошлого года приходится 73% российского производства, не стал исключением. Интеграция предприятий в «Русал» была закономерна: это помогло сократить издержки и привлечь внешние инвестиции. С консолидацией предприятий все проблемы отрасли не отпали сами собой, но решать их стало гораздо легче. «Русал» сконцентрировал внимание на производстве первичного алюминия. А чтобы закрепить лидерство и повысить конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках, стал модернизировать заводы и совершенствовать управленческие технологии. Для внедрения бизнес-схем на заводах компания выбрала экспериментальную площадку - один из крупнейших в мире Красноярский алюминиевый завод (КрАЗ), выпускающий ежегодно 860 млн. тонн первичного алюминия. Сегодня на КрАЗе идет модернизация, которая завершится через четыре года (на эти цели предполагается потратить более 100 млн. долларов).

Другие статьи

Метод компьютерного моделирования межвидового взаимодействия Хищник-Жертва Экологическое моделирование играет огромную роль в исследовании окружающей среды. В той области исследования, где невозможно использовать естественную среду или естественные объекты, используют математические модели, которые позволяют спрогнозировать влияние тех или и ...